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不忘初心创典范 牢记使命再出发
——bwin棋牌中东分公司2018年发展侧记

    充满挑战,孕育机遇成为2018年bwin棋牌中东分公司发展历程注脚。在新的形势任务下,中东分公司牢牢保持发展定力,科学统筹,攻坚克难,全员上下发扬“一天也耽误,一天也不懈怠”的朴实厚重中冶精神,深入践行“24小时工作法”,各项工作稳步推进。

落实项目管控主平台要求  全面提升经营管理水平

按照集团公司建设项目管控主平台的要求,分公司在打造执行有力的项目经营管理体系方面做了大量工作。

 

聚焦经营核心要求,高质量完成经营指标。分公司通过持续强化经营管理,在大学城两项目收官阶段,全力推进工程报量、结算工作,全年实现项目结算量超额完成年度经营指标。

强化依法合规经营能力,防控风险。分公司及时完成两学院项目的履约保函延期工作,并同步建立严格的预算管理制度,完善资金链管理,统一“钱”和“物”管理,增强风险预警能力。

着力开展清产核资,盘活资产。分公司组织专业力量,一方面做好材料系统整理与规划,摸清家底,完成对资产情况的细致梳理;另一方面全力盘活库存资源,在满足大学城两项内需的同时,积极与来科中资企业进行接洽,采取灵活有效的方式,全年周转材料的租售额达1000余万元,实现资产的保值增值。

固本培元,夯实分公司发展底板

优化顶层设计,打通影响整体资源效能发挥的“最后一公里”。2018年,分公司对照集团制度要求,整合设置了各类职能部门,完备各项工作规章制度十余项,树立起全成员、全要素、全方位的责任分工体系,有效整合大学城两项目,实现资源共享,人员互动,技术互鉴,真切发挥出分公司海外市场桥头堡的作用。

突出人才兴企战略,打造有活力的海外事业平台。分公司完善海外人才成长激励机制,不断在实际工作考察中选拔人才,通过持续选苗子、压担子,一大批80后、90后员工脱颖而出,快速成长为岗位和业务骨干,队伍始终保持高昂的斗志激情。

 

发起连续奋战  全力推进项目收官

“亏功一篑,未成丘山;凿井九阶,不次水泽”。随着科威特大学城两学院项目进入全面收尾阶段,分公司指导两项目部以高度的使命感和紧迫感,为项目按合同期限内完工交付夯实坚定基础。

推动工作效率变革,调动各方面力量投入项目建设。上下同欲者胜,同舟共济者兴。分公司指导两项目管理团队群策群力,不断通过各项例会、项目协调会、项目推进会,全员联动,研究、协调处理施工问题难点,上至项目总监,下至现场技术员一起发动“头脑风暴”,精准定位反馈问题,精准发力解决问题。项目上下实行自我加压,连续开展劳动竞赛,掀起项目大干热潮,各部门紧密协作,在保持大干快上的节奏同时确保安全高效地推进项目建设。

发挥组织优势,提升“四种力量”。在项目连续发起热火朝天的劳动竞赛过程中,分公司打好“组合拳”,指导党政工团齐抓共管,充分提升了“四种力量”:汇合了一种凝聚力。分公司班子带领指导两项目部班子,紧盯现场,广泛听取一线意见,破解项目难题,最大限度地点燃全员上下的工作激情。增强了一种战斗力。在劳动竞赛活动过程中,地不分现场后台,人不分工种岗位,攻坚克难,敢于啃硬骨头,在急难险重的项目攻关和防雨抗灾中涌现了一大批先进事迹。扩大了一种影响力。通过高效的项目建设,石油学院和科技学院成为整个科威特大学城最具代表性的项目,业主委员会对此给予了高度肯定。“一天也不耽误,一天也不懈怠”的中冶精神被越来越多的外籍单位员工所熟知。提高了一种创造力。分公司结合劳动竞赛的开展,将职工创新活动与企业管理提升、技术创新、降本增效等管理活动结合起来,发挥管理协同效应,获得了良好效益。

乘势而起  提升品牌影响力

“桃李不言,下自成蹊”。分公司以项目平台建设为载体,不断开辟品牌影响力建设的“新战场”。

 

以创奖争优为抓手,创精品工程。分公司按照争创“鲁班奖”的要求,不断强化质量体系建设,制定和发布了中东分公司2018年质量管理工作计划,健全技术质量管理体系,并将质量管控要求延伸到分包单位。大学城两项目均通过新技术示范工程评审,被鉴定达到国际先进水平。

厚积海外“软实力”底蕴,彰显品牌价值。科威特大学城项目实现连续两年登上央视银屏,展示出了巨大影响力。通过长期的属地化资源运营,分公司实现了形成了“收放自如”的外聘管理办法,并应中冶集团海工部的要求进行经验提炼总结,为兄弟单位提供借鉴参考。

坚守初心,牢记使命。中东分公司将继续以奋斗无悔的姿态,不断为集团公司海外事业发展做出应有的贡献。